尽职调查和企业分析
Dynamic Consulting团队与客户保持紧密合作，对于客户公司在产业链中的竞争格局和合作伙伴有深入的了解。另外，Dynamic Consulting还提供了不同类型的咨询服务以满足客户具体的、多样化的需求
• 竞争者研究：全面了解竞争对手的战略方向和运营细节，包括竞争对手的生产、销售、采购、财务、人力资源和战略规划等方面
• 企业尽职调查：代表客户通过现场访问对目标公司进行详细调查，目标公司可以是客户的竞争对手、供应商、客户或合作伙伴。
• 客户行为研究：收集客户关于产品质量、价格、交付，以及售后服务方面的反馈，洞察客户的决策过程、采购行为决策者和影响者，以及任何未被满足的需求
• 企业标杆分析：根据预先定义的参数，找到合适的公司并进行排序。该方法可用于供应商选择、并购目标筛选，以及渠道合作伙伴识别等
• 生产成本分析：分析目标公司的生产成本结构，包括原材料、直接劳动力、公用设施、副产品、包装和物流、折旧、维修维护等。客户可以利用这些细节来衡量自己的成
本结构，提高效率和收益
• 分销渠道研究：研究竞争对手分销渠道部署的最佳实践，包括直销与分销、渠道网络、分销政策等。客户可以采取最可行的方案来改善渠道策略
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